01 · CONTROL
Una base sòlida
Comptabilitat, fiscalitat, mercantil i laboral resoltes amb criteri, ordre i informació útil per decidir.
Boutique financera i de negoci
Direcció financera. Estratègia. Progrés.
Externalitzem la direcció financera i convertim la informació del negoci en decisions. Plans executius, viabilitat, vendes, marge i seguiment trimestral.
EL MODEL CERVISIA3 PILARS
CERVISIAPeoplePersones alineades
ProjectsPlans executables
ProgressAvenç mesurable
Un mateix sistema de decisió.
El nostre model
Complir és imprescindible. Dirigir és on comença el valor.
02 · DIRECCIÓ
CFO externalitzat
Pressupost, tresoreria, reporting, objectius comercials i lectura financera integrada en la direcció del negoci.
03 · PROGRÉS
Estratègia executable
Plans de negoci i viabilitat que baixen a accions, responsables, mètriques i revisions trimestrals.
Una base sòlida.
Un camí per avançar.
Per què CERVISIA
Dues mirades. Un únic sistema de decisió.
La nostra diferència no és tenir més serveis. És combinar visió empresarial, profunditat financera, tecnologia i una manera de treballar exigent.
Complementarietat real
Estratègia, creixement i oportunitat per una banda; rigor financer, control i backoffice per l'altra.
↗
Experiència executiva
Parlem des de l'experiència de gestionar negocis, equips, inversions i decisions, no només des de la teoria.
⚙
Tecnologia com a palanca
Automatització, ERP, dades i IA per eliminar feina de baix valor i dedicar més temps al criteri i al client.
+
Premium sense estructura pesada
Una estructura lean ens permet concentrar talent sènior en el client i mantenir honoraris competitius.
Els cofundadors
Visió macro. Control micro.
CERVISIA neix de la complementarietat entre dues trajectòries que miren el mateix negoci des de punts diferents.
Estratègia · Negoci · Creixement
Roger Rodié
Visió, criteri i oportunitat.
Perfil emprenedor amb experiència directa en creació, transformació i gestió de negocis. Aporta visió global, estratègia, expansió, negociació, diversificació, tecnologia i resolució de problemes.
Finances · Control · Operacions
Míriam Murciano
Rigor, equilibri i execució.
Perfil financer amb experiència en entorn multinacional del sector tecnològic. Aporta control, reporting, comptabilitat, fiscalitat, processos, compliment i una visió precisa del backoffice.
El Roger pot obrir camí. La Míriam pot fer que el camí sigui transitable, controlat i sostenible.
Technology-enabled advisory
La tecnologia no substitueix el criteri. El multiplica.
Automatitzem el que no necessita judici professional perquè el nostre temps es concentri on realment crea valor.
De les dades al criteriCONNECTAR · ANALITZAR · DECIDIR
ERPTPVDocuments
Informació connectadaAutomatització + criteri humà
01VendesActivitat comercial
02MargeRendibilitat
03CaixaTresoreria
Microsoft Dynamics 365 Business Central
ChatGPT
Claude
Square
Odoo
Les marques esmentades pertanyen als seus respectius titulars. La seva menció identifica tecnologies amb què treballem o que integrem i no implica, per si sola, una relació de partnership comercial formal.
CERVISIA Operating System
Una firma. Un estàndard. Un llenguatge.
Recuperem principis de les millors escoles de serveis professionals i els adaptem a una boutique del segle XXI: especialització sectorial, metodologia comuna, integritat, servei, tecnologia i orientació a resultats.
01 · ONE FIRM
Un equip, un criteri
Espanya i Andorra comparteixen estàndards, metodologia, documentació i manera de servir el client.
02 · STRAIGHT
Pensar bé. Parlar clar.
Analitzar amb rigor, contrastar els fets i explicar el que veiem sense amagar les males notícies.
03 · EXCEED
Superar expectatives
No mesurem el servei per haver complert l'encàrrec, sinó pel valor addicional que ha rebut el client.
04 · METHOD
Metodologia abans que improvisació
Diagnòstic, disseny, planificació, execució, responsables, mètriques i revisió amb un llenguatge de projecte comú.
05 · INDUSTRIES
Entendre el negoci del client
L'especialització sectorial evita que el client hagi de començar explicant-nos com funciona el seu món.
06 · PERFORMANCE
Resultats visibles
Pocs indicadors, ben triats, connectats a vendes, marge, caixa, servei i progrés real.
Inspiració metodològica en la tradició històrica d'Arthur Andersen i altres models d'excel·lència en serveis professionals. CERVISIA no manté cap vinculació corporativa amb Arthur Andersen ni amb les seves firmes successores.
Què fem
De la comptabilitat al consell de direcció.
No ens quedem en explicar què ha passat. Treballem perquè l'equip sàpiga què ha de passar després.
CFO
Direcció financera externalitzada
Control econòmic, tresoreria, pressupostos, reporting i suport a la presa de decisions.
STRATEGY
Planificació i viabilitat
Plans d'empresa executius i plans de viabilitat orientats a decidir, finançar i executar.
PERFORMANCE
Vendes i marge comercial
Metodologia pròpia per definir objectius, controlar desviacions i revisar el progrés trimestralment.
BACK OFFICE
Fiscal · comptable · mercantil · laboral
Les obligacions tradicionals integrades dins una visió més ampla del negoci.
CULTURE
Subvencions i incentius culturals
Tramitació de subvencions, suport a produccions culturals i canalització d'incentius fiscals amb partners especialitzats.
PACTAE
Governança i equips
Pactes de socis dinàmics i metodologies per millorar l'alineament, la convivència i el clima dels projectes.
Especialització sectorial
Entenem negocis que passen coses de veritat.
Operacions intensives, temporades, projectes, equips, inversió, marge i caixa. L'experiència sectorial accelera les decisions.
Hospitality & Leisure
Restauració i oci nocturn
Cost de producte, personal, torns, capacitat, rendibilitat per unitat i estacionalitat.
Culture & Live
Festivals i productores culturals
Pressupost per projecte, subvencions, finançament i control econòmic de produccions.
Motorsport
Competició i operacions esportives
Planificació de temporada, patrocinis, costos variables i disciplina pressupostària.
Real Estate
Immobiliari
Viabilitat, inversió, explotació, projectes de venda i lectura financera de l'actiu.
Construction
Construcció
Pressupost, desviacions d'obra, marge, tresoreria i decisions d'inversió.
Construction ecosystem
Indústria auxiliar
Empreses instal·ladores, fabricants i serveis vinculats a la construcció i rehabilitació.
Una marca, dos mercats
Espanya i Andorra. Mateix criteri, serveis adaptats.
La base financera i estratègica és comuna. L'oferta s'amplia en funció de les necessitats de cada mercat.
CERVISIA · Espanya
Finances, empresa i cultura
Direcció financera, gestió corporativa i especialització en l'àmbit cultural.
- CFO externalitzat i reporting
- Plans d'empresa i viabilitat
- Fiscal · comptable · mercantil · laboral
- Subvencions i incentius per a cultura
- Operacions societàries i Pactae
CERVISIA · Andorra
Finances, compres i real estate
Direcció financera i serveis operatius pensats per a negocis i projectes del Principat.
- CFO externalitzat i planificació
- Gestió comptable, fiscal i societària
- Central de compres per a hostaleria
- Home staging per a projectes immobiliaris
- Implantació i suport a nous projectes
Metodologia
Menys PowerPoint. Més cadència.
Una estratègia només serveix si entra a l'agenda, als números i a les reunions.
Un procés viuSEGUIMENT TRIMESTRAL
Criteri + acció01DiagnosticarNegoci · equip · riscos
02DefinirObjectius · prioritats
03ExecutarResponsables · calendari
04RevisarDesviacions · ajustos
Pactae
Els projectes evolucionen. Els acords també.
Metodologia pròpia per treballar pactes de socis dinàmics, protocols de decisió i clima d'equips, amb una mirada preventiva i orientada a la continuïtat del projecte.
Parlem?
Si els números només arriben quan el mes ja s'ha acabat, arriben tard.
Explica'ns el negoci, el projecte o la decisió que tens sobre la taula. Et direm on podem aportar valor i on no.